11. februar 2012 (rettet 29. feb 2012)
Seniorklubbens gæst var Stig Paulsen, som begyndte sin fortælling allerede ved 8. klasse, som han gik i hele to gange. Først på kommuneskole og senere på privatskole, som han forlod uden realeksamen. Det havde Stigs mor ellers meget gerne set.
- En uddannelse som butikselev i Ballerup Brugs skulle være sagen, men det
var ikke en rigtig god idé, som Stig selv udtrykker det. Men i lære som
klejnsmed gik det dog bedre med, selvom Stig i sin livsindstilling med
manglende sans for at være autoritetstro var noget af en prøvelse for
værkførerne på værkstedet.
- Jeg blev talsmand for lærlingene, så mine fodspor i fagforeningsarbejdet
blev sat meget tidligt. I 1986 kom jeg til DR på mekanisk værksted, som var en del
af dekorationsafdelingen med Willy Thuren som nærmeste chef. – Der var sjovt
at være ansat. Det var den gang DR selv lavede de store underholdningsproduktioner.
Der var store dramatiske produktioner, som gav
masser af arbejde til os. En fantastisk god tid. Jeg blev valgt som
tillidsmand i 1990, og det var med møder i bunkevis med blandt andre vores
egen chef, som alle gerne ville af med. Det lykkedes efter 8-9 måneder.
- 1988 kom TV2 på banen og gav os hård konkurrence. Deres Nyheder er i dag
de mest sete, og nu er TV2 endda blevet en betalingskanal. I 1994 kom
Christian Nissen, og det blev en underlig grim tid. Fyringsrunder – mere end
2000 stillinger er blevet nedlagt i DR. Tryghedsaftalen blev opsagt af
Nissen, og det gav uro – også i fagforeningerne. I 1997 ville det blive til
en konflikt, Kontaktudvalget blev sprængt. I slutningen af 1999 var planerne
for et hovedkontor for DR på én adresse i støbeskeen og i 2000 var det en
realitet, at der skulle bygges for 3 milliarder i DR Byen. Al TV-underholdning blev
udliciteret i 2000, samarbejdet mellem fagforeningerne
og DR blev afbrudt. En tænketank blev nedsat – et samarbejde mellem DR og
fagforeningerne, og jeg deltog sammen med Søren Berg fra MDR, Kurt Strand og
Mogens Rubinstein samt Peter Kyhl fra Direktionssekretariatet. En platform
til genoprettelse af samarbejdet. Analysegrupper med blev nedsat og i 2001
var jeg formand for KUV og dermed midt i forhandlingsforløbene. Spændende
tid, hvor Christian Nissen blev fyret af bestyrelsesformand Jørgen Kleener
grundet overskridelse af budgettet på DRbyens byggeri – og kort efter var
det Kleener, som var ude i kulden. Mogens Munk-Rasmussen blev
bestyrelsesformand, og jeg inviterede mig selv til en samtale med ham i det
fornemme kontor i Nykredits hovedsæde. ”Lille jeg” sad der i designersofaen
og fortalte, hvordan jeg mente, DR skulle styres – og han lyttede i en lille
time. Og som ny Generaldirektør fik vi Kenneth Plummer – en helt anderledes
profil end Nissen.
Christian Nissen har jeg altid haft stor respekt for – og Plummer skabte en
god ånd og tro på fremtiden i DR. Men så var der lige byggeriet, som han
havde arvet. Det gik ad helvede til. En milliard i overskridelse. I 2007 kom
jeg ind i DRs bestyrelse sammen med Mogens Rubinstein var jeg medarbejdernes
mand. Endnu nogle fyringsrunder, forslag fra Journalisterne om at sælge
selve Koncerthuset. Alt føg i luften og specielt 2007 var et rædselsår med
besparelser og forsøg på at redde stumperne. Jeg var forløbet med at skaffe
50 millioner kroner fra licenspuljen, som lå båndlagt i Kulturministeriet,
og det gav da sikring af nogle arbejdspladser. Det var dog et éngangsbeløb.
DR fik endnu en gang en ny organisation. Direktører blev fyret – og I husker
vel alle, at også Kenneth forlod DR. Han fik et ondt eftermæle – og det
fortjener han ikke at have. Kenneth Plummer var et af de rareste mennesker,
jeg har kendt. Det gik godt med mange ting i DR – og han havde en svær
opgave. Men han skabte ro i DR, men nu har vi en hel anden type med Maria
Rørbye Rønn, som jeg selv har været med til at ansætte. Herligt at vi kunne
få en generaldirektør fra egne rækker og med stor forståelse af, hvad DR er
for en størrelse. Hun er et ordentligt menneske, og hende vil vi ikke
opleve i skandalehistorier på forsiden af aviserne. Der er styr på
økonomien.
- Koncerthuset fungerer meget fint, det er et rigtig godt hus – og ganske
vist var der budgetteret med tre milliarder kroner til byggeriet – og det
blev 4,5 milliarder. Der er stadig røre omkring direktionen, og en ny
teknisk direktør skal ansættes. For tiden gennemgår vi hele
teknologiområdet, og det skal helt sikkert gennemgå en modernisering, fordi
digitalteknikken udvikler sig med rivende hastighed. Vi skal nok sige
farvel til flere medarbejdere. Sikkert er det dog, at DR producerer rigtig
meget godt programstof og vi har meget at være stolte af, fortalte Stig
Paulsen, der er gået i gang med en lederuddannelse, som skal anvendes i DR –
eller måske uden for DR, når eksamenspapirerne ligger klar.
Meget er blevet ændret i de 25 år Stig har været ansat i DR.
ørs-